12月20日至21日，由集团人力资源部组织召开的“第四期管理干部分享交流会”在集团多媒体会议室圆满举办，利用两天时间围绕集团战略落地实施进行培训研讨，同时针对各板块过往业务开展实际案例进行深度复盘。交流会由集团人力资源部总监倪楠主持，集团本部各部门、集团所属各公司主要负责人及领导班子成员共计40余人参加了此次会议。

12月20日，为期一天的战略解码工作坊拉开本次管理干部交流会的序幕。按照“学方法、悟思想、深复盘、开新局”的要求，聚焦集团“125+N”战略落地过程中各板块公司亟需解决的痛点、难点问题进行深入研讨，凝聚战略共识，强化责任担当，直面问题挑战，以敢于突破、勇于创新的精神强有力地推动QY球友会集团战略目标落地实施。

本次战略解码课程邀请到外部专家邓老师进行授课，在系统学习战略分解落地BLM模型、平衡计分卡、战略地图商业模型等工具的基础上，学员们分为五个研讨小组，聚焦各业务板块经营范围，制定各子公司战略意图，对目标进行分解细化，围绕如何制定2022年度工作目标展开研讨。培训内容丰富，日程紧凑高效。邓老师以其深厚的理论功底和丰富的企业实践经验，通过启发式的引导、案例分析及生动幽默的讲解，令在场学员收获良多。

     认真听讲 激烈讨论

各小组就自身业务版块情况分别从市场定位、现状差距、应对策略及落实具体任务等方面进行深入分析并展开结构化探讨。大家全神贯注投入，积极思考讨论，深入坦诚交流，相互启发、群策群力、踊跃分享，聚焦痛点、难点发展问题掀起了一场头脑风暴。

    成果分享 专家点评

随后，各组代表展示分享讨论结果，外部专家对各组成果逐一点评，深化了大家对战略落地工具操作实践的认识，进一步明晰了从战略规划到落地实施的途径。

    提高思想 着眼全局

学习研讨的最后，集团董事长肖厚忠亲临现场，寄予厚望。肖董事长强调，QY球友会集团作为一流城市运营商，业务种类很多，如何把有限的资源、精力、人才有效利用，都值 得好好思考。不仅仅是集团管理层，各业务版块负责人及领导班子也需要通过科学的方式多加思考、多提建议，达到战略基本正确、组织充满活力的目标，希望各个业务板块能够高效协同。

同时， 学员们要提高思想高度，充分认识到此次培训研讨会的重要意义，跳出自身、着眼全局、筹划长远开展学习研讨，在QY球友会成为值得信赖和受人尊敬的一流城市运营商的征程上迈出更加坚实的步伐！

12月21日，各位管理干部带着战略解码研讨会上学习到的丰富理论知识以及对过往负责的具体项目的深度思考，大家对过去负责的具体工作进行深度复盘，汲取教训，总结经验，为今后工作更好的开展，充分发表了各自的想法并充分交流。最后，集团高管对本次执行力复盘交流会进行了点评，希望大家能够持续向内反思复盘，总结经验，为实现集团长远发展目标，齐心协力，共创辉煌。